流量本身並不等同於增量，若缺乏有效的消費場景承接，就只是短暫的關注度。南京市社科院經濟發展研究所副研究員王聰說，“蘇超”從最初的憑票根享優惠，到跨業態聯動消費場景、延長消費鏈條，票根經濟成為連接賽事與消費的關鍵紐帶，實現“賽事引流—消費留存—產業聯動”。
“蘇超”用一次又一次精準長傳，把人流、物流、資金流“踢”到了文旅的“球門”前。據統計，第五、六輪每輪現場觀眾都超過了18萬，帶動省內景區預訂量同比增長305%。其中，南京對戰蘇州不僅當日創下60396人的上座紀錄，三天里218.1萬遊客湧進各類景區，南京全市文旅消費總額達27.2億元。
“比賽第一，文明並列第一”
開賽兩個多月來，“蘇超”熱度居高不下，但始終“鬧中有序”。
鹽城球迷向謝場的鎮江隊送上掌聲，南通球迷在火車站喊話“謝謝徐州”致意東道主；蘇州隊賽後將更衣室打掃一新，並留下手寫感謝信；南京球迷跪地撿拾垃圾，笑言“這是球迷的基本素質”……“蘇超”開始“卷文明”了！
文明見於細節，成於習慣。掌聲、便簽、彎腰的瞬間，把“比賽第一，文明並列第一”寫進了看台。主辦方順勢推出《文明觀賽公約》、文明積分制，讓座、分類投放垃圾即可掃碼攢分，兌換徽章或非遺小禮，讓禮儀從個體自覺升級為群體風尚。
城市治理能力也在同場競技。7月19日晚，微信公眾號“常州發布”推文下，外地球迷留言“能否開放企事業單位停車場方便客隊球迷”，署名為“江南風周偉”的賬號秒回“已安排”。次日，常州就推出了涵蓋公共停車場免費開放、接駁公交加密至十分鐘一班等8條便民措施。網友笑稱“常州把評論區活成了球迷許願池”。 |
