推動“小巨人”企業持續提升競爭力不僅需要增加研發投入，更需要的是打造“小巨人”演進為“大巨人”的系統工程。
首先，圍繞產業鏈和價值鏈形成系統競爭力。相關部門做“鏈長”，優化要素禀賦和要素結構，協調全國統一大市場，推動能解決“卡脖子”問題的戰略性隱形冠軍核心“小巨人”成為價值鏈的“鏈主”。
二是將產業底座與中國優勢與“小巨人”的專新特精形成匹配，強化基礎研究、公共服務和超級市場對“小巨人”的專項服務。
三是強化“耐心資本”和“耐心治理”在資本投入和政府服務兩個端口對“小巨人”形成雙輪作用。“小巨人”的重要性和突出性常體現為其“隱形冠軍”的“隱形”特性上，即諸多“小巨人”處於產業鏈的中上游，是重要中間品、核心基礎品的供應商，自己的產品在最終產品上不為使用者所見，這就需要投資人投資機構，以更長眼光、更久耐心識別、支持和助力“小巨人”的持續發展。 |
