彼時，陝西境內模仿袁家村的“民俗村”多達70多家，同質化競爭日趨激烈。回答好“遊客憑啥非得來我家”這個根本問題，成為“破卷”的關鍵。
郭占武召開村民大會集思廣益，梳理思路，一條樸素的發展邏輯逐漸清晰——打造品質。
不破不立，村兩委從改造體制機制入手。
袁家村對集體資產進行股份制改造，將油坊、豆腐坊、面坊等商戶轉為合作社，以股份為紐帶，打造村民利益共同體。
起初很多村民不理解，心存抱怨，“憑什麼我家好好的生意要讓別人來插一腳？”
郭占武帶著村兩委班子，挨家挨戶解疑釋惑，“一家獨大勢必會形成木秀於林的結果，沒了森林，一棵樹也難活下去……”
小到醋坊，大到酒店，袁家村立下規矩，讓全體村民和商戶交叉持股。
日復一日，制度的優勢逐漸顯現。村民廣泛持股，紛紛把“雞蛋裝進更多的籃子裡”，形成“你中有我、我中有你”的利益格局，集體經濟的蛋糕越做越大。
“人人參股、共享收益”，袁家村人不約而同地把食品質量視如“生命線”——要求所有食材由村子各作坊統一把關供應，確保質量，實行閉環管理。
全村擰成一股繩，倒逼品質不斷提升。關中小吃這塊金字招牌越擦越亮，袁家村的“關中味道”歷久彌香。 |
