“現在我們邊幹邊學、邊摸索邊總結，希望通過不斷更新、完善，形成一套真正適合自身的轉型路徑。”中化集團相關負責人坦言，集團在經歷信息壁壘加速破壁的過程，正在加快組織變革，建立並調整與轉型相匹配的組織機構，培育數字化的組織架構和企業文化氛圍；同時也在建立統一的數據標準，特別是統籌境內外企業數據管理，實現數據自由流動。並在挖掘數據資產價值上，進一步做工作。
中國政策科學研究會經濟政策委員會副主任徐洪才對人民網表示，數字技術對傳統產業的改造涉及多個行業、多種應用場景，在不同行業領域中的轉型應用方案也千差萬別。但最終是要通過數字化轉型，提高企業生產效率，提高人民的生活品質。
徐洪才認為，國有企業涉及不同類型的產業，其數字化轉型不單純只是數字化技術的改造，而是一個系統化工程，需要工業互聯網、5G、大數據等多種智能技術作為底層架構，以及人才、資金等多方面配套協同。在數字化轉型過程中，國有企業由於涉足的不同行業差異較大，要根據自身的行業特點，尋找適合業務需求的數字化轉型方案。
宋嘉建議，國有企業要深刻認識到很多原有優勢將被抹平，在進行數字化轉型時，要加強對人工智能、大數據的應用。
也有業界人士表示，國有企業在數字化轉型時常面臨企業信息壁壘高、內部缺少協同、重建設輕應用等問題，系統成熟的、端到端的細分解決方案仍然較少。
“建議通過央地協同，推進實施行動計劃，統籌推進數字產業化、產業數字化、治理現代化的變革。發揮重點行業企業數字化轉型示範作用，選出一批數字化轉型試點企業。解決一批‘卡脖子’的關鍵核心技術，實現關鍵核心技術自主可控。”業界人士建議，國有企業要在理解數字化轉型的重要性基礎上，結合自身產業特點，探索出個性化的數字化方案，從而進一步激活企業的市場活力和創新能動性。 |
