一手抓從嚴監督執紀執法，一手抓以案促改促治。桂林市紀委監委針對“管項目吃項目”等破壞營商環境突出問題，分別向全州縣委、縣政府，叠彩區委、區政府，市林業和園林局等縣（市、區）和市直部門，制發《關於改善和優化營商環境的紀檢監察建議》《關於加強黨員幹部作風建設的紀檢監察建議》等紀檢監察建議書51份，督促相關地方和部門靶向制定以案促改工作方案，明確整改措施、責任人和完成時限。
跟蹤問效祛“病根”，發揮紀檢監察建議提醒糾偏、源頭治理作用
“我們是市紀委監委工作人員。請出示關於該物流城項目的工作經費開支明細表，現在辦公經費是怎麼管理的？”前不久，桂林市紀委監委有關負責同志帶領蹲點調研組，聯合全州縣紀委監委以案促改工作專班人員，走進該縣城北新區建設指揮部財務室，開展以案促改工作“回頭看”。
“現在工作經費一般由指揮部根據項目需求做經費預算，經過相關部門審批後向縣財政局或縣發改局提交資金申請，相關部門審核項目進展報告、預算執行情況、資金實際用途等材料並通過後，由縣財政將經費劃撥至項目建設指揮部的專用賬戶。”指揮部工作人員一邊向工作人員遞交2024年指揮部工作經費開支明細表，一邊說道。
“一方面，財務室對項目工作經費的使用和管理選聘專職人員審核把關，另一方面，財政、審計等部門定期或不定期檢查工作經費使用情況，運用廣西預算管理一體化平台等財務管理軟件實時監控資金流向，確保資金安全高效規範使用。”該指揮部負責人介紹。
此前，收到關於改善和優化營商環境的紀檢監察建議後，全州縣委、縣政府按照市紀委監委以案促改工作要求，堅決扛起整改主體責任，成立以縣委書記、縣長任組長，其他相關縣領導任副組長的整改落實工作領導小組。定期召開由縣紀委監委牽頭，審計、財政、發改、工信等部門參加的聯席會議，構建信息共享、問題線索通報、共同研究解決的立體監督格局，扎實推進問題整改。
針對大量臨時性項目建設指揮部和領導小組辦公室在項目完工後未及時撤銷，造成機構重叠、職能分散、管理混亂、資源浪費等問題，該縣紀委監委成立專項監督檢查組，對全縣項目建設指揮部進行全面摸排，並就加強項目建設指揮部管理等方面向縣政府提出整改建議，推動縣政府將38個項目建設指揮部撤並為4個項目管委會和11個項目建設指揮部，並對2010年以來成立的臨時性、職能重叠、效率低下的項目建設指揮部、領導小組辦公室進行全面清理，撤銷67個項目已完工或者職責已完成的指揮部和項目領導小組辦公室，及時堵塞“人多權雜”“管項目吃項目”等風險漏洞。 |
