人形機器人融入銀行網點，需多策略推進。銀行聯合研發企業、科研機構，整合資源設立專項研發基金，集中攻克機器人識別精度、交互體驗、安全性等關鍵技術難題，通過產學研深度融合，加速技術創新與成果轉化。推動機器人生產企業擴大規模，利用規模化效應降低成本，探索租賃等靈活模式，降低一次性資金投入，提高成本效益。銀行業協會聯合相關企業，收集行業實踐數據與法律問題，向立法部門提供建議，推動制定銀行領域應用機器人的法律法規，為銀行合規運營提供保障。
（三）化解員工就業困境：多措並舉共渡難關
化解銀行員工就業困境，需多措並舉。銀行依據智能化轉型戰略，為員工量身定制職業發展規劃，明確傳統櫃員等崗位向智能服務引導、客戶關係管理等方向的轉型路徑，開展心理輔導講座，緩解員工崗位替代焦慮，增強員工對技術變革的適應能力。建立全面智能技術培訓體系，高校、培訓機構合作，引入優質師資與資源，提升培訓質量，定期培訓並考核激勵，督促員工學習智能技術，提升業務能力。
銀行與人形機器人的攜手合作，雖挑戰重重，但前景可期。只要雙方共同攻克現存難題，人形機器人將深度融入銀行服務，銀行也將有力推動產業進步。在科技與金融深度融合下，雙方必將開創金融科技新局面，為經濟社會發展注入新活力。 |
